Курс управленческого учета и бюджетирования в Челябинске
|
Знание и грамотное применение инструментов управленческого учета и бюджетирования – залог успеха предприятия, уровня его финансовой прибыли и роста на рынке. Курс управленческого учета и бюджетирования поможет предпринимателям грамотно и эффективно планировать и выстраивать экономику предприятия, выделять центры финансовой ответственности, анализировать и сопоставлять доходные и расходные статьи бюджета, рассчитывать и квалифицировать прибыль с себестоимостью и составлять бюджетные документы.
|
Целевая аудитория: руководители, финансовые менеджеры, работники планово-экономического отдела, бухгалтер, главный бухгалтер Стоимость: 12 500 р. Продолжительность: 40 ч. Беспроцентная рассрочка на весь период обучения Документ: удостоверение |
Преподаватель
|
Романова Ульяна Владимировна |
|
 |
Высококвалифицированный специалист в области финансов, преподаватель Опыт работы преподавателем более 5 лет 17-летний опыт работы по специализации Трудовая деятельность: с 2016 г. по настоящее время – руководитель группы бюджетирования и казначейства ГК Сторинг 2012–2014 гг. – Финансовый директор успешного проекта сети фитнесс-клубов DriveFitnes 2007–2011 гг. – Финансовый директор, главный бухгалтер оптово-розничной компании Россахар 2006–2007 гг. – главный бухгалтер Уралтемпстрой |
Навыки, которые вы получите по мере прохождения курса:
|
Вы изучите методы финансовой математики, составляющие основу практического управления, научитесь обосновывать управленческие решения и сможете проанализировать соотношение объема, затрат и прибыли для успешной деятельности компании. |
 Планирование и построение бюджетов
В процессе прохождения обучения вы разберете и научитесь применять наиболее востребованные формулы и функции программы Excel, и формировать в ней необходимые для вашего предприятия бюджетные форматы. |
 Альбом бюджетных форм
На курсе вы научитесь самостоятельно составлять прогнозные отчетные формы – БДДС, БДР, ББЛ, планы по выручке, страхованию, инвестициям, логистике и другие бюджетные формы. |
 Автоматизация бюджетной системы предприятия
Разберете современные методы и системы автоматизации управленческого учета, на практике научитесь составлять технические задания и работать с ними в программе 1С. |
 Система и принципы управленческого учета
Обсудите зачем он нужен, чем отличается от бухгалтерского учета и как связан с бюджетированием предприятия. Изучите принципы и этапы организации управленческого учета, методы его планирования и контроля. |
 Анализ финансового состояния предприятия
Сможете, сопоставив отчетность, проанализировать и определить в какой точке на данный момент находится бизнес, составить план по наведению порядка и определиться с действиями, необходимыми для его выполнения. |
Программа обучения
|
1. Управленческий учет |
|
• Управление как система. Управленческий цикл организации, его этапы; Контроллинг – система управления, охватывающая планирование и контроль; • Необходимость управленческого учета в развитие предприятия. Отличие управленческого и бухгалтерского учетов; • Принципы организации управленческого учета и подготовки отчетности, характеристики управленческой информации; • Связь управленческого учета и бюджетирования на предприятии. |
|
2. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием |
|
• Бюджетное управление, бюджет в системе планов предприятия • Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности (ЦФО); • Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии; • Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета. • Автоматизация системы бюджетирования на предприятии: Какие существуют системы автоматизации управленческого учета; Тех.задания по автоматизации управленческого учета; Практические примеры автоматизации бюджетирования в 1С на производственном предприятии; • Бухгалтерские счета, оборотно-сальдовая ведомость, как регистры для получения информации для составления бюджетов. Практические задания в 1 С «Бухгалтерия» • Основные проблемы функционирования управленческого учета и системы бюджетирования на предприятиях. – Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов. |
|
3. Работа в EXCEL – управленческий учет и бюджетирование на предприятии. |
|
• Поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, столбцам, диапазону • Установка фильтра и работа с ним: отбор по значению, формату, условию, по ячейке • Сводные таблицы, поисковые, справочные и информационные функции: форматирование, модификация сводной таблицы, вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР() • Создание сложных формул: построение условных формул: ЕСЛИ(), СУММЕСЛИ(), СЦЕПИТЬ() – Практика востребованных и продвинутых формул, функций Excel для построения бюджетов, примеры аналитики затрат в 1С: Бухгалтерия. |
О курсе
Выдаваемые документы
Наш центр эффективного обучения ЭмМенеджмент аккредитован министерством Образования. По окончанию курса управленческого учета и бюджетирования вы получите удостоверение государственного образца о повышении квалификации и переподготовки, подтверждающее соответствие полученных знаний стандартам, принятым в стране. Диплом – хорошее дополнение к списку ваших профессиональных навыков и конкурентное преимущество при трудоустройстве.
Преимущества обучения в ЭмМенеджмент:
|
Теория важна и нужна, но без практики плохо усваивается и не всегда успешно применима в будущем. Поэтому на курсе по управленческому учету и бюджетированию все полученные теоретические знания мы подкрепляем практическими заданиями. Предприниматели и руководители уже в процессе обучения планируют финансовую модель своего предприятия, а после окончания курса, могут сразу приступить к ее реализации. |
10-летний опыт работы, государственная лицензия и тысячи довольных выпускников лучше всего подтверждают квалификацию учебного центра ЭмМенеджмент в Челябинске. А преподаватели-практики, работающие у нас, гарантия получения актуальных, современных знаний в сфере управленческого учета и бюджетирования. |
|
Рассрочка платежа Мы ценим вашу финансовую свободу, время и силы, и всем слушателям курса управленческого учета и бюджетирования готовы предоставить беспроцентную рассрочку. Все честно и прозрачно, мы просто делим стоимость обучения на несколько частей, прописывая даты платежей в договоре. |
Профессиональное сообщество и нетворкинг Курс управленческого учета и бюджетирования проходят предприниматели, руководители, управленцы высшего звена и экономисты. И это прекрасная возможность расширить круг деловых знакомств, обменяться опытом и, может быть, даже найти точки соприкосновения для дальнейшего сотрудничества. |
|
Очно и дистанционно Для удобства студентов мы предлагаем пройти курс управленческого учета и бюджетирования в двух форматах на выбор. На очных встречах в учебном центре, или по удобному для вас расписанию дистанционно в онлайн формате. |
Документы об образовании Государственная лицензия подтверждает надежность и квалификацию учебного центра, а также дает возможность выдавать студентам по окончанию курсов диплом. |
|
Мы стараемся давать на курсе управленческого учета и бюджетирования только самые современные, практические знания. Поэтому все наши преподаватели – эксперты в своей отрасли, построившие успешную карьеру и знающие все нюансы своего дела. |
Возможность вернуть 13% Еще одно приятное преимущество обучения в аккредитованном центре – возможность вернуть при помощи социального налогового вычета 13% от стоимости обучения. |
О нас
Центр эффективного обучения ЭмМенеджмент уже более 10 лет ведет образовательную деятельность. За это время обучение, повышение квалификации и переподготовку прошли несколько тысяч учеников, многие из которых только начали свой путь в выбранном направлении и сумели сделать хороший рывок в карьере благодаря полученным в центре знаниям и навыкам.
Мы работаем по 11 направлениям, наиболее востребованным в современном бизнесе. А наша основная задача – профессиональный и личностный рост учеников, позволяющие изменить жизнь к лучшему и стать ценными специалистами на рынке труда.
Обучение в центре ЭмМенеджмент проводится только опытными преподавателями, являющимися экспертами и практиками с большим стажем в своих направлениях.
Открытый урок по финансам
Как организован процесс обучения управленческому учету и бюджетированию, и какие инструменты используются?
Все наши курсы постоянно корректируются в соответствии с изменениями в законодательстве и современными методами ведения финансов. Курс рассчитан на 3 недели и его можно пройти очно в учебном центре или дистанционно онлайн в удобное для вас время. Расписание построено с учетом занятости студентов и занятия проводятся дважды в неделю, по вечерам.
Можно ли пройти обучение на управленческий учет и бюджетирование с нуля?
Да, и это особенно актуально для предпринимателей и руководителей без финансового образования. Курс научит планировать новые проекты, просчитывать их доходность и вовремя уходить из нерентабельных предприятий. Поможет узнать реальное финансовое состояние компании, проанализировать бюджет, обозначить точки роста и отойти от операционного управления, контролируя предприятие через финансовые показатели.
Будет ли у меня курирующий наставник?
Эту роль в нашем центре берут на себя преподаватели. Будучи практикующими экспертами, они помогут в разборе проблем предприятия, дадут оценку вашим практическим заданиям и помогут найти решения для повышения прибыли и роста предприятия. Ответят на все возникающие в сфере управленческого учета и бюджетирования вопросы и помогут увидеть новые грани бизнеса.
Можно ли оплатить курс управленческого учета и бюджетирования в рассрочку?
Смогу ли я совмещать обучение с работой?
Да, в ЭмМенеджмент можно учиться без отрыва от производства. Для этого расписание очных занятий основывается на вечернем времени, и специально создана возможность пройти курс управленческого учета и бюджетирования дистанционно.
Как много времени занимает обучение управленческому учету и бюджетированию?
Занятия проводятся дважды в неделю, занимая три часа вашего времени. Дополнительно нужно учесть время на выполнение самостоятельных практических заданий. Весь курс укладывается в три недели. Как показывает опыт, это оптимальное расписание, позволяющее поэтапно, без спешки усваивать знания, не отрываться от рабочего процесса и не лишаясь свободного времени.
Как курс поможет в дальнейшем трудоустройстве?
Навыки управленческого учета и бюджетирования высоко ценятся в любом современном предприятии. А сотрудники знакомые с практической частью управленческого учета, умеющие планировать бюджет, ценны вдвойне. Полученные знания открывают возможность для карьерного роста и открытия собственного бизнеса.
Какие программы понадобятся и будут ли они предоставлены?
Никаких особенных навыков и знания программ для прохождения курса по управленческому учету и бюджетированию не требуется. Только стандартные в работе любого предприятия 1С, который будет предоставлен бесплатно на время прохождения курса, Excel и выход в интернет.
Все ли успешно заканчивают курс по управленческому учету и бюджетированию?
Да, за небольшим исключением, только подтверждающим правило. Программа курса составлена так, что не усвоить знания просто невозможно. Поддержка и помощь преподавателя позволяет прояснить все непонятные нюансы, а особое внимание к практической части позволяет в процессе обучения проработать все полученные знания.
Как заключается договор и как он оплачивается?
Мы предлагаем своим студентам договор на оказание образовательных услуг (с ним можно ознакомиться тут), где прописываем программу, даты и расписание курса, права и обязанности сторон и стоимость обучения. В ЭмМенеджмент доступны три варианта оплаты: все сразу (со скидками и акциями, как правило), еженедельно в соответствии с этапами курса, или в рассрочку, беспроцентно предоставляемую центром.
